Разрозненные закупки
Предприятия закупают одинаковое сырьё, материалы и оборудование по отдельности и не используют силу объединённого спроса.
Инициатива по созданию
Единая цифровая платформа кооперационной экономики Центральной Азии
SARBAN объединяет предприятия, покупателей, инвесторов, поставщиков оборудования, логистические компании и институты развития вокруг конкретных производственных и торговых проектов.
От совместной закупки сырья до создания трансграничной производственной цепочки, финансирования, логистики и совместного выхода на экспорт.
Сканируйте, чтобы следить за развитием SARBAN
Почему необходим SARBAN
Экономика региона остаётся разделённой
01 02 Ограниченный масштаб поставок
Отдельный производитель не всегда может выполнить крупный экспортный контракт, хотя группа предприятий способна сформировать необходимый объём.
03 Незагруженные мощности
Заводы не знают, какие производственные операции, оборудование и мощности доступны в соседних странах.
04 Разделённая инфраструктура
Инвестиции, логистика, таможенная переработка, страхование, лизинг и производство существуют как отдельные процессы и слабо связаны между собой.
SARBAN превращает разрозненные возможности предприятий в единую производственную и торговую цепочку.
Что создаёт SARBAN
Кооперация без потери самостоятельности
Предприятия не обязаны объединяться в одну компанию или передавать контроль над своим бизнесом. Они подключаются к конкретной закупке, производственной цепочке, экспортной партии или инвестиционному проекту.
- 1
Совместные закупки
Несколько предприятий формируют общую потребность в сырье, материалах или комплектующих и обращаются к поставщику как один объём спроса.
- 2
Совместные продажи и экспорт
Группа производителей формирует партию нужного покупателю объёма и качества, сохраняя раздельный учёт вклада каждого участника.
- 3
Загрузка свободных мощностей
Предприятие с незагруженным оборудованием берёт производственную операцию по заказу другого участника экосистемы.
- 4
Трансграничные производственные цепочки
Отдельные переделы выполняются там, где это технологически и экономически эффективнее, а результат собирается в готовый продукт.
- 5
Совместные инвестиционные проекты
Участники объединяют компетенции и ресурсы вокруг конкретного проекта, привлекая финансирование, лизинг и поставщиков оборудования.
Как это работает
От цифрового профиля до исполнения сделки
- Шаг 1
Цифровой профиль
Предприятие создаёт цифровой паспорт: продукция, мощности, сертификаты, оборудование, потребности и возможности.
- Шаг 2
Формирование запроса
Участник публикует потребность: закупка, продажа, производство, финансирование, оборудование, логистика или инвестиционный проект.
- Шаг 3
Подбор цепочки
Система подбирает потенциальных партнёров, производственные площадки, логистические маршруты и варианты финансирования.
- Шаг 4
Кооперационная группа
Участники объединяются вокруг конкретной сделки или проекта, согласовывают роли, объёмы и условия.
- Шаг 5
Исполнение
Товар, документы, производственные операции, платежи и логистика сопровождаются в едином цифровом контуре.
Важно: искусственный интеллект является вспомогательным инструментом анализа и подбора вариантов, а решения принимают участники сделки.
Экосистема
Участники экосистемы
В центре взаимодействия находится платформа SARBAN как цифровая среда координации. Она не является владельцем предприятий, товаров или денежных средств участников.
SARBANFIG. 03
среда координации участников- Производители
- Покупатели и торговые сети
- Поставщики сырья
- Поставщики оборудования
- EPC- и строительные компании
- Инвесторы
- Банки и лизинговые компании
- Логистические операторы
- Таможенные склады и СЭЗ
- Страховые компании
- Торгово-промышленные палаты
- Институты развития
- Экспертные и сертификационные организации
Планируемая архитектура
Архитектура платформы
- Товарный поток
- Денежный поток
- Информационный и документарный поток
- Производственный поток
- Реестр предприятий
- Цифровой паспорт предприятия
- Реестр инвестиционных проектов
- Совместные закупки
- Совместные продажи
- Производственная кооперация
- Поставщики оборудования
- Финансирование и лизинг
- Логистика
- Таможенная переработка
- Страхование и гарантии
- Сертификация
- Документооборот
- Аналитика и AI-matching
- Урегулирование разногласий
Получайте материалы и новости о формировании рабочей группы.
Условный сценарий
Пример кооперационной цепочки
- 1
Несколько предприятий формируют общую потребность в сырье.
- 2
Поставщик предоставляет цену для объединённого объёма.
- 3
Часть производственных операций выполняется в Казахстане.
- 4
Дополнительная обработка или сборка выполняется в Узбекистане.
- 5
Логистический оператор формирует общий маршрут.
- 6
Финансовая организация предоставляет торговое или лизинговое финансирование.
- 7
Готовая партия поставляется крупному покупателю или на экспорт.
Платформа помогает определить, где эффективнее выполнить каждую операцию, но не заменяет договорные отношения между участниками.
Основа
Принципы SARBAN
- 01Добровольность участия
- 02Самостоятельность предприятий
- 03Кооперация под конкретную сделку
- 04Проверка участников и документов
- 05Прозрачность ролей и обязательств
- 06Масштабирование от двусторонних пилотов к региональной системе
Дорожная карта
Этапы развития
- 01
Концепция
Формирование архитектуры, модели управления и состава рабочих групп.
- 02
Пилот
Отбор отрасли, предприятий и первого практического кооперационного проекта.
- 03
Цифровой контур
Разработка реестров, цифровых паспортов и базовых механизмов взаимодействия.
- 04
Региональное масштабирование
Подключение новых отраслей, стран, финансовых и логистических партнёров.
Станьте частью формирующейся кооперационной экосистемы Центральной Азии
Подпишитесь на официальный канал SARBAN, чтобы получать материалы проекта, информацию о рабочих группах, пилотных направлениях и следующих этапах развития.
Официальный канал SARBAN